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一个创业者可以是CEO、CTO 、CFO 、COO,甚至可以出任CWO(首席微信运营官),从采购、财务 、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生,创业者都可以一肩挑。  对于一个互联网公司来说 ,你的流量还是最核心的一个东西 ,是否完全转型成收费,我们看未来的数据再来做进一步的决策 。  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景 :  比如  ,你可能在谋划着新版本的产品上线 ,尝试让产品体验得到优化 ,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位  ,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度 ,试着在竞品出手前上线新功能 ,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子 。

  “到现在为止,还没有财务投资者进入分时租赁领域,我们看到所有的项目拿到的都战略投资。  通过这些技术 ,我们希望不仅能够在如何建立人与人的联系 ,以及如何组建更好的团队这两个问题上获得更准确的  、生物学的有效理解  ,而且能够用其评估各种团队组建方法 。

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