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一个创业者可以是CEO、CTO 、CFO 、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财务
、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。　　对于一个互联网公司来说 
，你的流量还是最核心的一个东西 ，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策 
。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ：　　比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线
，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。

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